检索结果相关分组
- 谢国龙 世纪转型 贵在求“变”
- 作者：代安 来源：东方养生 年份：2010 文献类型 ：期刊文章 关键词： 转型 王安石 书法家 江西
- 描述：科伦药业有限公司副总经理谢国龙就是位很有故事的企业家。新世纪之初,谢国龙放弃了副县长的职务,由仕而商,投身商海,转眼十年,其所在公司是当地的纳税大户。谢国龙成功地完成了由仕而商的身份转换,这其中,王安石给了他很多思想资源。 由仕而商 勇于改变 在谢国龙的眼中,王安石是一个锐意革新的法家人物,他把王安石的思想核心总结为一个“变”字。王安石身处的时代,内忧外患,没有大丈夫情怀不足以谈革新,成败另当别论。谢国龙自幼受到王安石文化熏陶,他的家距离王安石故里只有10华里,常去瞻仰古迹,流连诗文,是他的人生快事。 当初,谢国龙弃官从商,也有很多朋友不理解。回看过往,1976年江西抚州师范学校毕业后,1976年9月到2002年2月之间,谢国龙先后在江西省东乡县任乡干部、党委委员、镇长、镇党委书记、副县长,本来已经是位人情练达的基层官员,为何要投入到一个自己陌生的医药行业呢? 谢国龙笑着说,社会的进步、时代的发展,都需要这时代的人有变革的精神和创新的意识,古今一理,他推崇王安石的经世致用精神,为实现自己的个人价值,决定拼搏一把。
- 李安平 新晋商战略
- 作者：晋越 来源：新晋商 年份：2011 文献类型 ：期刊文章 关键词： 李安 李安 晋商文化 晋商文化 企业文化 企业文化 加油站 加油站 山西企业 山西企业 民营企业 民营企业 集团 集团 传奇色彩 传奇色彩 战略 战略 全国市场 全国市场
- 描述：小的加油站起家,到今天的全国民营企业500强、上市公司老总,李安平带领他的振东集团走过了一条不平凡的创业路。
- 战略转型年
- 作者：暂无 来源：竞争力 年份：2003 文献类型 ：期刊文章 关键词： 中国 企业 战略转型 巨人集团 姜伟 吴炳新 史玉柱 浪淘沙 国民
- 描述：1997年，先史玉柱的巨人集团，再姜伟的飞龙集团，又吴炳新的三株集团，等等。在此前后，中国一批企业趴下了。中国民营企业在历经10余年成长后，到了大浪淘沙的时候。
- 宋初经学的转型与欧阳修经学的特点
- 作者：曾建林 来源：浙江大学学报(人文社会科学版) 年份：2002 文献类型 ：期刊文章 关键词： 欧阳修 经学思想 儒学复兴 《春秋》学 《周礼》 《易》学 《五经正义》 范仲淹 古文运动 转型
- 描述：宋初经学的转型与欧阳修经学的特点
- 沈凤飞：是否可以向天空转型
- 作者：彭千山 张环清 来源：企业家 年份：2013 文献类型 ：期刊文章 关键词： 转型 劳动密集型 资本密集型 投资者 股东大会 航空公司 初级产品 莱特兄弟
- 描述：以向航空业进军。不经意间，浙江企业家沈凤飞与股神巴菲特隔空进行了一场对赌。事关百亿的投资，输赢尚不可料。但与股神也有过投资失手不同，以稳健见长的沈风飞，自创业以来凡42年间，几乎未尝败绩。
- 中国制造应是策略中国经营才是战略
- 作者：刘瑞旗 来源：连锁与特许·管理工程师 年份：2007 文献类型 ：期刊文章 关键词： 中国制造 经营能力 中国经济 消费者心理 战略 中国发展 品牌支撑 经营才能 技术 情感
- 描述：中国制造的突围之路在于,我们是不是可以从中国制造走向中国经营?只有中国经营才能富强中国,才是中国发展的战略。
- 徐春安：转角遇见天安 转型舞动将来
- 作者：张红喜 卓泳 彭金秋 来源：住宅与房地产 年份：2012 文献类型 ：期刊文章 关键词： 物业管理师 陕西教育学院 转型 中国人民大学 1998年 总经理 北京分公司 深圳市
- 描述：年10月始加盟深圳天安物业，现任该司总经理。
- 白热竞争下的大娱乐战略智慧：专访56网副总裁李浩
- 作者：杨安 来源：市场观察 年份：2011 文献类型 ：期刊文章 关键词： 视频网 娱乐 电视台 战略 用户参与 副总裁 版权 行业竞争 白热 品牌忠诚
- 描述：经历了2009年的大洗牌后,视频行业正迈向更加激荡的变革期,行业竞争出现了前所未有的白热势态。在盈利模式和行业前景逐渐清晰的黎明之前,如何提升用户和客户的品牌忠诚,快速增强
- 德北威州投资署投资战略部主管克劳斯一彼得·迪茨尔：新能源转
- 作者：温斯婷 来源：大经贸 年份：2012 文献类型 ：期刊文章 关键词： 新能源 投资战略 全民参与 克劳斯 北威州 变革 转型 彼得
- 描述：如果中国也出台节省能源的政策，那最终所有人都能在家里看到这样一个场景，灯不仅仅是因为要被关闭才被关闭。这意味着习惯的改变。
- 把握发展机遇 实现战略转型：□本报记者 宋丽芳 黄希 陈全育
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述：编者按：航天科技集团公司在第四次工作会上明确提出，要全面构建航天科技工业新体系，到2015年实现战略转型升级，建成国际一流的大型航天企业集团。 具体到实施途径，则可以概括为六个战略转型，即：从产品