检索结果相关分组
- 大器晚成——记山东三株实业有限公司总裁吴炳新
- 作者：暂无 来源：中国保健营养 年份：1997 文献类型 ：期刊文章 关键词： 山东三株实业有限公司 吴炳新 管理 民营企业家
- 描述：几年的事:年近花甲创造了三株公司的奇迹。
- 聚焦——体现独特价值的民营企业家
- 作者：许强 来源：中外企业文化 年份：2004 文献类型 ：期刊文章 关键词： 民营企业家 民营经济 中国 企业文化 吴炳新 张新 新疆特变电工股份有限公司
- 描述：当改革开放的巨轮驶入第三个十年时,中国迎来了一个民营经济大发展时代。如今,民营经济逐渐发展壮大,已不仅仅是一种经济概念、社会现象,而是一股生气勃勃的历史潮流。
- 济南：首评“十大功勋民营企业家”
- 作者：暂无 来源：中国统一战线 年份：2012 文献类型 ：期刊文章 关键词： 民营企业家 济南市 十大 周年纪念 圣泉集团 工商联 吴炳新
- 描述：在济南市工商联成立60周年纪念大会上，济南首次评出“十大功勋民营企业家”，圣泉集团唐一林、九阳股份黄淑玲、三株药业吴炳新等10位企业家获此殊荣。
- 企业家不应是企业的代言人
- 作者：余丹丹 来源：销售与管理 年份：2011 文献类型 ：期刊文章 关键词： 企业家形象 代言人 形象调查 企业形象 民营企业家 权威机构
- 描述：言人”了，尤其对于白手起家的民营企业家而言这种现象更是常见。 现象是常见，但其背后蛰伏的危机却并不为人所常见，尤其在这样一个越来越透明化的时代，企业家不仅要重视企业形象的管理，同时还必须重视自身形象的建设——实际上企业家形象往往就是一个企业形象的重要组成部分。值得注意的是，企业家形象虽与企业形象密不可分，但却是一把双刃剑，良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升、构建企业竞争力；但企业家形象一旦形象受损也会极大反噬企业的形象，造成企业声誉、经营的双重压力。 企业家的形象多半是通过公众场合的言论行逐步构建的，所谓成也萧何、败也萧何，因此而“祸从口出”的案例也并不少见。从一向崇尚健康、公益的王石称“慈善不能成为企业负担”，到 “经营企业就是经营人心”的牛根生却被卷入三聚氰胺事件，在某种层面上他们都被一层虚幻的道德泡沫所包围。
- 李安平：在大灾中演绎大爱
- 作者：郭霞 顾颜 来源：记者观察(下半月) 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 民营企业家 李安 山西省 优秀企业家 灾区 慈善家 家族企业 董事长 社会责任感 企业接班人
- 描述：作为一个民营企业家,李安平第一时间赶赴灾区参与救援,为灾区捐献1000余万元的急需药品,在巴蜀大地留下了深深的足迹。循着这些足迹,我们看到的是山西民营企业家在大灾中表现出来的无私奉献精神、博大情怀和高尚的人格魅力。
- 小杂粮撑起大事业：记凉城县优秀民营企业家、世纪粮行董事长李
- 作者：暂无 来源：内蒙古统战理论研究 年份：2009 文献类型 ：期刊文章 关键词： 民营企业家 凉城县 小杂粮 董事长 事业 李全 马头山 大企业
- 描述：因为马头山的养育与呵护,他有着山一样的稳重与执着;因为岱海湖水的滋润与陶冶,他有着水一样的聪灵与敏捷。总是蓄着小平头的他,一贯言少语寡,甚至在别人眼里觉得他有点自卑,但他却有着自己天大的梦想——拥有属于自己的大公司,能带领家乡父老乡亲走上富裕道路的大企业。他就是——凉城县世纪粮行
- 爱国敬业应是企业家核心价值观
- 作者：彤闻 来源：经济参考报 年份：2014 文献类型 ：报纸 关键词： 民营企业家 张謇 爱国精神 核心价值观 南通 祖国 爱国主义精神 交通运输网络 大生纱厂 当代企业
- 描述：爱国敬业应是企业家核心价值观
- 龙头企业应是农业现代化建设的经营主体
- 作者：宋梅瑛 来源：协商新报 年份：2014 文献类型 ：报纸 关键词： 政协委员 龙头企业 新农村建设 现代农业 经营主体 发力 有效途径 产业化 民营企业家 高新技术产业
- 描述：龙头企业应是农业现代化建设的经营主体
- 红星闪闪亮,照我去战斗:剖析中国民营企业家的毛泽东思想情结
- 作者：熊晓杰 来源：港澳经济 年份：1999 文献类型 ：期刊文章 关键词： 毛泽东思想 民营企业家 毛泽东军事思想 吴炳新 史玉柱 营销中心 组织结构 “农村包围城市” 市场营销 管理理念
- 描述： 毛泽东辞世已20余年,但是,毛泽东及其军事理论和治国方略对于中国社会的巨大影响经久不衰。 90年代中前期,当中国经济面临高通胀所带来的困境时,一个特殊的现象在神州大地出现:毛泽东
- 已立潮头更鼓帆——刘绍喜和“宜华”特色
- 作者：张明纯 吴华东 来源：广东经济 年份：1998 文献类型 ：期刊文章 关键词： 家族式管理 管理模式 新趋势 迅速崛起 民营企业家 发展轨迹 新潮流 资本积累 生产能力 国家宏观调控
- 描述：:其一,90年代初,他没有盲从当时的房地产热,而是从自己的实际出发,把有限的资金集中投注在自己的强项——木业上。正是这一精明的决策,使“宜华”在木材加工这个行业中迅速崛起,而充分的资本积累,使“宜华”在1993年国家宏观调控后不仅没有走下坡路,而且进入了发展的黄金时期。其二,在企业经济实力不断壮大以后,刘绍喜再次走在国人之先,以超前的眼光瞄准了国际木制品的各种新潮流和新趋势,先后研制投产了集成木地板、复合木地板等新产品,并投巨资建设“泛海”等项目。形成规模化的生产能力;同时,瞄准木材不可再生的事实,先期投资和一批优质木材产地签订长期定购合同,牢牢掌握了原材料的供应渠道。目前,“宜华”已是国内木制品行业中数一数二的大型企业,可以预见,当若干年后国内市场木制品大行其道而各地纷纷上马建设之时,“宜华”已远远走在了别人的前面。而作为民营企业的“宜华”,能够成功摆脱家族式管理这一“通病”,再次证明了刘绍喜超人的眼光和韬略。可以想见,为此,他必须承担多大的压力,必须得罪多少的亲友。而实际上,只有走出家族式管理,真正的人才才能被引进来,真正有序、规范的管理模式才能得以形成和运转。“宜华”能够形成今天这种高效、科学的管理模式,很大程度取决于刘绍喜自始至终在这方面的决心和坚定。这些,都是刘绍喜的过人之处,是“宜华”的特色所在。正是刘绍喜和“宜华特色”铸就了“宜华”今日的成功和辉煌。