以6S精益管理为抓手 以安全质量标准化为主线
【报纸名称】:
【出版日期】2011.08.10
【版次】第05版(五版)
【入库时间】20110920
【全文】
本报讯 今年以来，淮海集团相山水泥公司以6S精益管理为抓手,以安全质量标准化为主线,紧紧围绕生产经营、项目建设、安全生产等方面开展工作,实现了水泥产销两旺。1-7月份销售水泥129.5万吨,生产熟料96万吨,共销售水泥产品225.5万吨,创历史新高。
今年年初，面对销售淡季和外来水泥品牌冲击的双重压力，该公司采取积极的应对措施，严格加强生产管理和过程控制，较大幅度地提高了水泥的质量和产量。烧成车间、化验室、保运、仓储、销售等部门集体联动，为产销两旺的良好局面打下了坚实的基础。
烧成车间加强熟料煅烧管理，根据煤质变化，及时对窑头燃烧器进行调整，使烧成温度始终控制在标准范围内，提高了熟料质量,熟料3天强度平均值达到29Mpa以上。同时，车间要求现场岗位工加大巡检频次。在中控操作上，操作员认真监测及时调节各项参数，保证了质量和安全生产。
在保运转方面，保运部与烧成车间加强联系，制定主动维修制度，对易损零部件按使用周期提前更换，避免突发性停机。在日常检修工作中，保运部做到随叫随到，及时解决发现的问题，保证窑系统正常运行。
化验室提供的各项化验数据，对生产控制系统非常重要。
为保证安全生产，化验室加大化验力度，对所有工序的成品、半成品和大宗原材料都进行严格的化学分析检验，每批水泥也都经过严格物理检验，每天化验数据有近千项。严格的化验检测为生产控制提供了详细准确的参考数据。
仓储车间做好水泥正常发放工作，以配合公司产销工作。
仓储车间根据用户需要调整水泥包装进度，提高装车效率，并及时掌握重点工程项目的水泥库存数量，确保水泥足量供应。
另外，新投产的相淮水泥分公司，加快试生产期间的设备调试，特别是对试生产中暴露出的问题，认真排出计划，认真落实责任，明确工期，确保按质按量完成任务。目前，该公司日销水泥均在2500吨左右,最高达到3100吨。截至7月底,已销售水泥11.7万吨。
在销售方面，相山水泥公司采取以销促产措施，构建以客户为中心的服务模式，全面提升销售服务质量。公司及时分析总结销售中存在的问题，围绕水泥市场变化趋势，及时调整和制定销售策略，大力优化市场资源，合理配置用户销售比例，将销售重点放在淮北矿区、阜阳、涡阳、蒙城、萧县、砀山等地区。该公司还在销售人员中开展“营销状元”评选活动，鼓励他们积极深入市场和施工现场，宣传“相山”水泥品牌。贴近目标客户，及时处理问题等做法，赢得了客户的信任，提高了水泥销量。