云南出版集团携手南方报业主办《云南信息报》获肯定 整

【出版日期】2010.12.21

【版次】第01版(头版)

【入库时间】20110825

【全文】

编者按：在经济全球化以及互联网普及的今天，中国平面媒体如何发展，一直是业界不断求解的难题。从湖北日报传媒集团兼并《科技导报》、《湖北科技报》，到辽宁日报传媒集团“吞并”地市级媒体；从南方报业与西江日报社达成合作框架协议，到大众报业集团联袂临沂日报集团携手闯市场……整合报业资源已成为中国媒体求活、求变、求强的“突围之路”。为系统梳理报业资源整合过程中的成功经验以及存在的问题、困难，从今天起，本报特刊发系列报道，敬请关注。

这是一次跨越千山万水的风云际会。一个在珠江源，一个在珠江口，浩浩荡荡，云水激荡。

这是一次报业出版集团的强强联手。一个在彩云之南，七彩江山美如画，拥自然之胜；一个在南海之滨，东方风来满眼春，领风气之先。

这远不是1加1那么简单。作为云南出版集团公司与南方报业传媒集团跨地区、跨行业联合重组的一份报纸，作为一度在云南本土市场上步履维艰、甚至面临市场淘汰危机的一份报纸，3年来，《云南信息报》逐步成长为当地有影响力的市场化纸媒，同时也为中国报业在跨地区、跨行业联合重组的问题上进行了一定的探索，并在改版两年后实现扭亏为盈。其成功经验得到《人民日报》肯定，认为“这是新闻出版业推进改革创新、实现科学发展，进而解放和发展文化生产力的一条有效途径。”

强强联手互惠互利 为联合重组奠定坚实基础

云南出版集团是云南省文化产业的龙头骨干企业，公司除了具备较强的经济实力和本地影响力，还处于我国面向东南亚开放的前沿地带，具有沟通两大洋（太平洋、印度洋）、三大市场（中国、东南亚、南亚）的独特区位优势，但报业经营是该集团公司的一大弱项，其下属的《云南信息报》在合作前管理不善、亏损严重。

“当时的《云南信息报》在昆明4份都市类报纸发行量中排名靠后、新闻采编不思进取、读者口碑岌岌可危，新闻内容缺乏竞争力。”云南出版集团公司副总经理龙雪飞说。

这样一份报纸如何能够走出困境呢？龙雪飞告诉记者，云南出版集团公司经过慎重考虑，决定除了打“综合实力”牌和“区位优势”牌，还以联合主办和出让经营公司控股权为条件，与南方报业传媒集团进行谈判。两家集团很快达成协议，由双方共同主办《云南信息报》，共同出资2000万元人民币设立云南云信报业传媒有限责任公司。其中，南方日报社出资920万元，持股46%；云南出版集团公司出资880万元，持股44%；高层管理团队出资200万元，持股10%。

（下转02版）

“关注报业资源整合”系列报道之一